În urma definitivării fuziunii dintre Lafarge şi Holcim noua entitate creată îşi propune să se concentreze pe transformarea comercială, alocarea capitalului, integrare şi siguranţă. Modelul său operaţional se va orienta către definirea clară a responsabilităţilor ţărilor, regiunilor şi funcţiilor grupului.
Compania vrea să devină cea mai performantă din industria materialelor de construcţii, potrivit primului comunicat oficial.
“Ca şi LafargeHolcim vom trece în următoarea fază a transformării noastre pentru a deveni lideri în fiecare aspect – o companie care are un impact pozitiv asupra lumii şi poate face diferenţa pentru clienţii săi, angajaţi, acţionari şi societate”, a declarat Eric Olsen, CEO.
Astfel, compania îşi propune un synergy target de 1,4 miliarde de euro în următorii trei ani, reducerea cheltuielilor de capital, produse şi soluţii inovatoare, crearea unei noi culturi a grupului, punerea sănătăţii şi siguranţei în centrul organizaţiei.
LafargeHolcim va fi organizată după un nou model operaţional organizat pentru a servi consumatorii locali cu beneficii pentru întregul grup. Modelul combină ţări principale cu platforme de management regional şi cu funcţii bazate pe expertiză.
Grupul are 115 mii de angajaţi în toată lumea şi vânzări nete combinate de 27 de miliarde de euro în 2014.