Leviatan Group a continuat să-și extindă portofoliu de proiecte în domenii precum medical, administrativ și de securitate și apărare, ne-a declarat Cătălin Podaru, fondator și CEO Leviatan Group.
Unul dintre proiectele aflate în derulare vizează dezvoltarea Spitalului Clinic de Pneumoftiziologie și Boli Infecțioase din Brașov, proiect care se află în etapa de proiectare. Noul ansamblu medical va fi structurat pe patru corpuri, cu suprafața desfășurată de peste 40.000 mp și capacitate totală de 279 de paturi, dintre care 242 destinate spitalizării continue, 15 secției ATI și 22 spitalizării de zi. Spitalul va asigura accesul la tratamente moderne și de înaltă calitate pentru populația din Brașov și din zona metropolitană.
Un alt proiect derulat de specialiștii Leviatan presupune realizarea unor noi facilități în cadrul Bazei 86 Aeriană Borcea. În acest sens, grupul de companii va asigura proiectarea și execuția unui pavilion cu funcțiune de bloc alimentar, cu regim de înălțime parter, o suprafață desfășurată de peste 2.000 de metri pătrați și un volum de peste 12.000 de metri cubi, alături de parcarea aferentă și de aleile de acces carosabile și pietonale. Faza de proiectare, cu o durată contractuală de trei luni, a fost încheiată, urmând ca lucrările de execuție să se desfășoare pe o perioadă de 15 luni.
Cele două proiecte Design & Build reflectă abordarea integrată a Leviatan Group, orientată spre coerență și un standard ridicat de calitate, de la concept și execuție până la exploatare. Pentru obiective complexe, precum spitale sau facilități strategice, modul de proiectare și execuție influențează direct eficiența și sustenabilitatea operării. De aceea, grupul se bazează pe un concept holistic de Digital Twin, fundamentat pe un sistem BIM integrat cu Virtual Design & Construction. Acesta reunește într-o singură interfață modelul proiectat și construit, datele tehnice, istoricul intervențiilor și informațiile necesare pentru mentenanță și operare. Astfel, investițiile devin cu adevărat funcționale, sigure și sustenabile pe termen lung.
Doar atunci când oamenii sunt cu adevărat parte din proces, tehnologia devine utilă
Încă de la înființare, Leviatan Group și-a construit dezvoltarea în jurul inovației, căutând constant soluții moderne care să susțină eficiența, colaborarea și adaptarea la cerințele unui domeniu aflat într-o continuă transformare, spune domnul Podaru.
În urmă cu aproximativ șapte ani, această direcție s-a concretizat prin demararea unui amplu proces de digitalizare, care a presupus integrarea treptată a tehnologiilor moderne, a soluțiilor de automatizare și a unor metode de lucru inovative, precum metodologia BIM (Building Information Modeling). Astfel, prin digitalizare, automatizare și utilizarea BIM, Leviatan Group și-a consolidat un mod de lucru modern și integrat, prezent în toate etapele proiectelor și în colaborarea dintre specialități, echipe și parteneri.
Integrarea digitalizării în proiectele organizației nu a fost lipsită de provocări. Acestea au fost generate de particularitățile proiectelor derulate de Leviatan Group și au impus o regândire profundă a modului de lucru, atât la nivel intern, cât și în relația cu partenerii și colaboratorii.
În primul rând, una dintre cele mai importante provocări întâmpinate de organizație a ținut de zona de change management.
Cătălin Podaru spune: ”Adoptarea unor tehnologii noi nu rezolvă, în sine, problemele existente; transformarea reală se produce doar atunci când punctul de pornire îl reprezintă oamenii și dificultățile concrete cu care aceștia se confruntă în activitatea de zi cu zi. La nivelul Leviatan Group, integrarea digitalizării a presupus, așadar, un proces gradual, în care echipele au avut nevoie de timp pentru a descoperi utilitatea noilor instrumente și pentru a-și construi noi obiceiuri de lucru. Schimbarea nu s-a produs instant, iar grupul a investit constant în dialog, ascultare și crearea unui spațiu deschis pentru feedback intern – pentru că, doar atunci când oamenii sunt cu adevărat parte din proces, tehnologia devine utilă, iar schimbarea capătă sens și se transformă în progres real”.
O altă dificultate a apărut din decalajul dintre nivelul de digitalizare al grupului de companii și cel al unor colaboratori externi. Deși Leviatan Group lucrează exclusiv pe modele BIM, nu toți partenerii erau pregătiți pentru acest standard la momentul colaborării. În loc să impună condiții rigide, grupul a ales o cale colaborativă: organizarea de sesiuni de instruire și oferirea de sprijin tehnic concret pentru ridicarea nivelului întregului ecosistem. Rezultatele acestei investiții se reflectă, în timp, atât în calitatea documentațiilor, cât și în fluiditatea proceselor de șantier.
Înainte de adoptarea metodologiei BIM, fiecare disciplină opera pe documentația proprie, iar neconcordanțele dintre planuri ieșeau la iveală abia pe șantier, unde corecțiile sunt cele mai costisitoare. Integrarea digitalizării a presupus, așadar, regândirea modului în care arhitecții, inginerii de structuri, cei de instalații și echipele de execuție colaborează între ei. Astăzi, toate specialitățile contribuie simultan la același model digital, iar conflictele tehnice sunt identificate și rezolvate înainte ca lucrările să înceapă.
”Privind retrospectiv, principalele dificultăți nu au fost de ordin tehnic, ci au ținut de schimbarea mindset-ului”, subliniază domnul Podaru.
Răspunsul organizației a fost construirea unui sistem coerent, în care tehnologia, procesele și oamenii lucrează împreună, fapt care permite livrarea proiectelor la cel mai înalt nivel de calitate, indiferent de presiunile externe. Iar certificarea BSI Kitemark™ pentru BIM, obținută în 2026 de Leviatan Group, confirmă atingerea celui mai înalt standard global de digitalizare în construcții.
Inteligența artificială amplifică viteza de lucru, capacitatea de analiză și calitatea deciziilor
Inteligența artificială își găsește deja locul în procesul de proiectare – nu ca înlocuitor al expertizei umane, ci ca un instrument care amplifică viteza de lucru, capacitatea de analiză și calitatea deciziilor.
Pentru specialiștii Leviatan, inteligența artificială ocupă un loc bine conturat în procesul de proiectare, iar un exemplu relevant în acest sens este Monada, o aplicație creată în cadrul grupului cu mult timp în urmă, ca instrument intern de accelerare a etapelor inițiale de proiectare, și care a intrat acum într-o etapă complet nouă, sub umbrela AI.
Pornind de la o cerință formulată în limbaj natural, prin chat sau voce, Monada generează variante de compartimentare 2D editabile, construite pe o bibliotecă de aproximativ 24 de încăperi standard rezultate din proiecte reale, inclusiv mobilierul aferent. Aceste variante pot fi analizate, comparate și optimizate pe baza unor reguli și standarde predefinite, ceea ce le oferă proiectanților posibilitatea de a evalua rapid mai multe soluții încă din fazele incipiente ale proiectului. Componenta Builder preia apoi varianta validată și pornește modelarea 3D automată în Revit, după care se generează randări fotorealiste și concepte vizuale utile pentru înțelegerea și comunicarea soluției propuse.
Astăzi, Monada acoperă o bună parte din specialitatea de arhitectură și o primă etapă din instalații electrice, aflată în extindere. În perioada următoare, aplicația intră în implementare efectivă ca instrument zilnic de lucru pentru echipele de proiectare ale grupului. Valoarea ei nu stă doar în automatizarea unor pași tehnici, ci și în faptul că eliberează timp pentru activitățile care contează cu adevărat: creativitate, analiză, colaborare interdisciplinară și luarea celor mai bune decizii pentru proiect.
Modul în care este înțeles rolul unui proiectant se schimbă vizibil. Simpla competență de modelare nu mai este suficientă; devine necesară capacitatea de a interpreta date, de a corela modele tehnice cu informații de cost și planificare și de a automatiza operațiunile repetitive. Într-o industrie în care timpul este o resursă esențială, astfel de instrumente permit echipelor să testeze mai multe scenarii, să lucreze mai eficient și să crească nivelul de precizie și predictibilitate al proiectelor.
În acest context, planurile grupului de companii includ extinderea competențelor BIM avansate și recrutarea de specialiști în automatizare, dar și adoptarea constantă a unor soluții noi care eficientizează modul de lucru. Astfel, inteligența artificială devine parte dintr-o evoluție firească a proiectării – una în care tehnologia susține specialiștii, le completează expertiza și le oferă mai mult spațiu pentru inovație.
Digitalizarea reală se face cu instrumente gândite pentru fluxurile concrete ale companiei
Pe lângă infrastructura BIM și instrumentele AI deja integrate în proiectare, Leviatan Group dezvoltă un portofoliu de tehnologii proprii, unele aflate în etapă avansată, care intră în implementare la birou și pe șantiere în perioada următoare, altele în cercetare aprofundată, cu impact pe termen mediu și lung. Toate sunt construite pornind de la o premisă comună: digitalizarea reală nu se face cu soluții generice de pe raft, ci cu instrumente gândite pentru fluxurile concrete ale companiei.
Pasul următor, asumat ca direcție strategică pentru 2026, este trecerea de la simpli agenți AI la Avataruri AI de rol, sisteme integrate direct în fluxurile zilnice de lucru, care funcționează ca un coleg de echipă, nu ca un instrument lateral.
Grupul dezvoltă în prezent cinci astfel de avataruri pentru cinci roluri operaționale – Product Owner, Procurement, Devize, Propuneri Tehnice și Achiziții Publice – cu obiective măsurabile: reducerea cu aproximativ 30% a timpului necesar pentru realizarea comparativelor de achiziție și a propunerilor tehnice, întocmirea integrală a devizelor direct în platformă și monitorizarea end-to-end a anunțurilor de achiziții publice.
Acest demers se desfășoară sub umbrela unuia dintre obiectivele de dezvoltare ale grupului – Artificial Intelligence Management (AIM), care asigură gestionarea unitară a fluxurilor de date și a instrumentelor AI. În acest fel, tehnologia preia activitățile repetitive, procesarea de date și operațiunile de tip „hard lifting”, iar specialiștii câștigă spațiu pentru creație, inovație și pentru deciziile cu impact real asupra calității proiectelor.
Avatarurile AI de rol reprezintă cea mai ambițioasă direcție internă a momentului și sunt, în fapt, expresia operațională a tot ce înseamnă maturitate digitală pentru grup. Acestea orchestrează agenți și subagenți care preiau integral activitățile și responsabilitățile unui întreg rol din companie. Obiectivul asumat pentru sfârșitul anului 2026 este ca până la 50% dintre rolurile operaționale ale Leviatan Group să aibă avataruri de rol active. Această țintă reașează modul în care înțelegem însăși ideea de „echipă”: tehnologia nu mai este un instrument lateral, ci un coleg care duce un rol în mod autonom, sub coordonarea specialiștilor.
BIM Riders este un produs aflat în etapă avansată și pregătit pentru implementare. Este un asistent conversațional vocal pentru construcții, rulat pe ochelari smart cu cameră. În spate stă modelul BIM al proiectului transformat într-un graf de cunoștințe care acoperă toate disciplinele – arhitectură, structură, HVAC, sanitare, electrice, curenți slabi – împreună cu documentația scrisă: memorii tehnice, caiete de sarcini, specificații și normative. Specialistul adresează vocal o întrebare, în limba română, despre modelul BIM, despre documentație sau despre ce vede prin camera ochelarilor, și primește un răspuns în câteva secunde. Soluția acoperă numărători și cantități, dimensiuni și arii, localizare în structură, instalații MEP, întrebări de documentație și normative și, important, comparații live între ce este executat pe șantier și ce este prevăzut în proiect. Este un mod de lucru fără mâini ocupate, fără laptop, fără răsfoit planuri: informația ajunge direct acolo unde se ia decizia.
NVIDIA DGX Spark și programul de robotică pentru șantier marchează direcția de cercetare cu impact pe termen mediu și lung. Pe infrastructura DGX Spark, rulată integral on-premise pentru a păstra datele și modelele în interiorul companiei, derulăm un program propriu de simulare și antrenare a roboților direct în clădirile pe care le proiectăm. BIM-urile reale devin medii de antrenament, în care roboții, patrupezi și umanoizi, învață să navigheze, să identifice obstacole, să recunoască persoane și echipamentul de protecție individual, înainte de a ajunge fizic pe șantier.
”În paralel, dezvoltăm aplicația care leagă întreaga flotă într-un singur sistem de control și supraveghere în timp real. Programul este, asumat, un R&D pe termen mai lung – fundația pentru un șantier în care robotul preia patrula, inspecția și, ulterior, task-uri repetitive, antrenat în clădirile pe care le construim, nu în medii generice de laborator”, arată Cătălin Podaru.
Pe lângă aceste soluții proprii, echipele grupului folosesc zeci de softuri din portofoliul Autodesk și platforme dedicate pentru Mixed Reality precum Visual Live și Next BIM, completate de echipamente de teren, NavVis VLX 2 pentru scanare 3D rapidă și drona DJI Matrice 300 RTK pentru ridicări topografice și inspecții, care alimentează același flux unitar de date.
Toate aceste tehnologii nu funcționează izolat. Sunt integrate într-un sistem coerent în care modelele BIM, datele colectate din teren, deciziile de proiectare și, tot mai mult, agenții AI și roboții circulă într-o singură arhitectură informațională.
Pentru beneficiar, asta înseamnă că informația despre clădirea sa rămâne consistentă în proiectare, execuție și operare. Pentru Leviatan Group, este modul în care răspunderea Design & Build poate fi onorată pe ciclul complet al unui proiect.