Mădălina Găinușă, director comercial
Într-o industrie în care respectarea termenelor și controlul costurilor sunt esențiale, implementarea platformei interne SPYDER IDE, alături de integrarea soluției Autodesk Construction Cloud, a reprezentat un pas strategic în procesul de digitalizare și optimizare operațională al companiei ADURO, spune Mădălina Găinușă, director comercial.
Dezvoltarea SPYDER IDE a avut ca obiectiv principal eliminarea fragmentării fluxurilor interne și centralizarea proceselor esențiale din cadrul proiectelor. Platforma permite gestionarea integrată a etapelor de aprovizionare, analiză și comparare a ofertelor, validare a materialelor și urmărire a situațiilor de lucrări, într-un singur ecosistem digital.
Unul dintre cele mai importante beneficii este creșterea gradului de trasabilitate și transparență. Sistemul oferă un istoric complet al documentelor și deciziilor, iar notificările automate și actualizarea statusurilor în timp real reduc blocajele operaționale și accelerează procesul decizional.
În paralel, implementarea Autodesk Construction Cloud a creat un mediu comun de date (CDE), prin care toate echipele implicate – de la proiectanți și ingineri până la subcontractori și management – lucrează pe versiuni actualizate ale documentației tehnice. Acest lucru a redus semnificativ riscul erorilor de execuție generate de utilizarea unor planuri neactualizate și a îmbunătățit colaborarea între birou și șantier.
Integrarea celor două sisteme a dus la:
- reducerea timpilor administrativi;
- optimizarea fluxurilor de aprovizionare și execuție;
- monitorizarea în timp real a progresului din șantier;
- un control mai eficient al costurilor și resurselor;
- creșterea productivității și a capacității de reacție în proiectele complexe.
Totodată, platforma SPYDER IDE a fost concepută ca o infrastructură scalabilă, pregătită pentru integrarea viitoare a unor module de Business Intelligence și Inteligență Artificială, care vor contribui la analiza predictivă a riscurilor și la optimizarea consumurilor în proiectele viitoare.
Investiții de ultimă generație susțin implementarea eficientă a proiectelor de infrastructură strategică
În ultimul an, investițiile companiei au fost orientate în principal către creșterea capacității operaționale, digitalizarea proceselor și dezvoltarea capabilităților tehnice, cu scopul de a susține implementarea eficientă a proiectelor de infrastructură strategică.
Una dintre cele mai importante investiții a fost dezvoltarea și extinderea platformei interne SPYDER, care facilitează relaționarea rapidă și eficientă între echipele din șantier și cele din office. Prin monitorizarea în timp real a progresului lucrărilor, platforma permite identificarea rapidă a eventualelor întârzieri sau blocaje și intervenția operativă pentru menținerea graficelor de execuție.
În paralel, compania a investit în dezvoltarea capacității de proiectare și coordonare BIM (Building Information Modeling), ceea ce a permis o mai bună integrare între specialități, reducerea conflictelor de proiectare și optimizarea etapelor de execuție încă din faza de planificare.
De asemenea, au fost implementate soluții digitale pentru controlul costurilor și managementul fluxurilor operaționale, contribuind la:
- creșterea productivității echipelor;
- optimizarea consumului de resurse;
- reducerea timpilor de reacție;
- îmbunătățirea coordonării între departamente și parteneri.
Aceste investiții au avut un impact direct asupra capacității companiei de a respecta termenele asumate în proiectele de infrastructură strategică, printr-un management mai predictibil, mai transparent și mai bine conectat la realitatea din teren.
Colaborarea cu mari constructori a îmbunătățit standardele interne de calitate
Colaborarea cu mari constructori și parteneri internaționali a avut un rol esențial în evoluția standardelor interne de calitate ale companiei. Participarea în proiecte complexe, desfășurate conform unor cerințe tehnice și operaționale ridicate, a contribuit la îmbunătățirea continuă a proceselor interne și la maturizarea organizațională.
Aceste colaborări au determinat optimizarea fluxurilor de lucru, standardizarea procedurilor și implementarea unor mecanisme mai eficiente de control și verificare a calității în toate etapele proiectului – de la proiectare și aprovizionare până la execuție și recepție.
Totodată, schimbul constant de know-how și experiență cu parteneri de anvergură a contribuit la dezvoltarea unei culturi organizaționale orientate către performanță, predictibilitate și respectarea celor mai bune practici din industrie.
Prin această expunere la standarde internaționale, ADURO și-a consolidat capacitatea de a gestiona proiecte complexe și de a livra lucrări la un nivel ridicat de calitate, în conformitate cu cerințele beneficiarilor și ale pieței actuale.
Un atu important: experiența solidă acumulată pe piața locală
Principalul avantaj competitiv pe care ADURO îl aduce într-o asociere pentru o licitație publică majoră este experiența solidă acumulată pe piața locală, prin implicarea în proiecte variate și complexe, desfășurate în domenii strategice precum infrastructura de transport, sănătate, educație și dezvoltare urbană.
Compania are capacitatea de a integra și coordona eficient multiple specialități și fluxuri operaționale, gestionând proiecte cu un grad ridicat de complexitate tehnică și cerințe stricte privind calitatea, termenele și conformitatea.