2025 a fost un an al incertitudinii pentru industria chimică. La începutul anului, companiile așteptau introducerea tarifelor impuse de președintele SUA, Donald Trump, în aprilie, însă și acum situația privind tarifele continuă să se schimbe, iar incertitudinea zilnică persistă, cu impact semnificativ asupra lanțurilor de aprovizionare, conform Chemistry World.
„O mare parte din povestea lanțului de aprovizionare se învârte în jurul tarifelor și al modului în care companiile își dau seama unde și cum își mută produsele cel mai eficient, astfel încât să își maximizeze marja”, spune Victoria Meyer, consultant în industrie și gazda podcastului The Chemical Show.
Nu doar tarifele generează incertitudine, ci și tensiunile geopolitice din Europa și Orientul Mijlociu, care continuă să influențeze lanțul de aprovizionare al industriei chimice.
Rezultatele celui mai recent sondaj trimestrial al Chemical Business Association privind lanțul de aprovizionare au arătat că, deși mai puține companii au fost afectate de problemele de rută din Marea Roșie și Canalul Suez, impactul conflictului Ucraina–Rusia a crescut.
Per ansamblu, tabloul global prezintă contraste clare: industria chimică europeană traversează o contracție severă și de durată, în timp ce unele țări, precum India, înregistrează o creștere semnificativă, care se preconizează că va continua în următorii cinci până la zece ani.
- Vremuri turbulente în Europa
Europa se află într-o perioadă de scădere a producției încă din 2019, anul de dinainte ca pandemia de Covid-19.
Datele dintr-un raport recent al Ineos arată că, în trimestrul al doilea din 2025, producția din Marea Britanie și Germania a fost cu 30%, respectiv 18% mai mică decât în 2019. Acest lucru a fost cauzat de competitivitatea redusă a prețurilor din cauza costurilor mai mari cu energia, costurilor mai ridicate de mediu și reglementare, cererii slabe și capacității globale excedentare, determinate în mare parte de China.
„În calitate de furnizor major de produse și tehnologii pentru sectoare-cheie ale industriei prelucrătoare, industria chimică europeană are nevoie de o cerere internă puternică pentru a obține o creștere semnificativă”, a scris Consiliul European al Industriei Chimice (Cefic) în raportul său Chemical Trends, publicat în septembrie.
„Din păcate, până în prezent nu s-au observat schimbări pozitive puternice, iar așteptările de afaceri pentru majoritatea utilizatorilor din aval rămân neîncurajatoare”, se arată în raport.
Această destrămare treptată a lăsat companiile chimice cu puține opțiuni, în afară de închiderea fabricilor, ceea ce, la rândul său, a dus la pierderea a mii de locuri de muncă. „Ceea ce am văzut anul acesta este un număr de închideri de situri în Europa, pentru că pur și simplu nu mai sunt sustenabile din punct de vedere al costurilor, ceea ce afectează traiul oamenilor”, spune Meyer.
În iulie, Comisia Europeană a prezentat un plan de acțiune pentru industria chimică, menit să consolideze competitivitatea și modernizarea sectorului, abordând costurile ridicate ale energiei, concurența globală neloială și cererea slabă. Ca parte a acestuia, intenționează să creeze o Alianță Chimică pentru a aborda riscurile de închidere a capacităților din sector și să implementeze un Plan de Acțiune pentru Energie Accesibilă, pentru a contribui la reducerea costurilor cu energia și materiile prime.
- Privind spre noul an
Mesajul general pentru 2025 este că industria chimică, în ansamblu, continuă să se afle într-un ciclu descendent de lungă durată.
„Industria noastră este ciclică, așa că este în regulă să fim într-un ciclu descendent”, spune Cetinkaya. „Dar ciclul descendent în care ne aflăm acum este mai profund și mai lung decât am mai văzut, din cauza situației de supracapacitate.”
Meyer spune că aude tot mai des voci din sector care nu se așteaptă la o îmbunătățire până în 2027 și că, pe fondul perturbărilor continue cauzate de disputele comerciale internaționale, multe companii sunt împinse către piețe regionale pentru a evita complet tarifele.
„De-a lungul acestui an, când te uiți la rapoartele financiare, companii internaționale precum Clariant vor spune: «70% din lanțul nostru de aprovizionare este local», și așa am reușit să gestionăm o parte din perturbările cauzate de tarife”, explică ea. Per ansamblu, Meyer sugerează că ne aflăm la începutul unei „remodelări a industriei”.
„Ceea ce vedem este că multe dintre marile companii separă și vând afaceri, care ajung la alte companii strategice, mai mici, ce văd o oportunitate. Companiile vor arăta pur și simplu foarte diferit. Am trecut printr-o remodelare strategică majoră în 2008–2009 și cred că o vom vedea din nou în 2026–2027”.
Citiți revista ARENA Construcțiilor nr. 8/noiembrie-decembrie 2025
